A PROPOS D'ARP CONSEIL
La génèse d'ARP Conseil
Tout à commercer avec l’ENVIE…
L’envie de transmettre ce qui m’anime : la gestion d’entreprise, et plus précisément ses ressources.
L’envie de contribuer à façonner un nouveau modèle économique et social à la fois viable et responsable : respectueux de nos ressources (Naturelles et Humaines)
Et enfin l’envie de composer avec ce qui se trouve être ma « récréation » : la pratique du jeu théâtral.
Cette ENVIE a conduit à ce projet d’…
Accompagnement des entreprises (les dirigeants & leurs collaborateurs) dans l’optimisation de leurs…
Ressources (à la fois leurs Ressources Humaines à travers la montée en compétences des collaborateurs et la maîtrise de leurs Ressources en Matières Premières, en particulier leurs Achats) en adoptant une approche holistique à visée de…
Progrès (individuel & collectif) nous conduisant à un Développement sain & sobre qu’…
ARP Conseil a été créé, pour « optimiser les ressources de l’entreprise ».
Le cabinet se structure autour de 2 champs d'action : pourquoi ?
Le Conseil
La Formation
en Entreprise
en Entreprise
a
en Etablissement d'enseignement
Animée par le monde de l’entreprise et ce qu’il représente : l’articulation de multiples et divers éléments/ressources formant un système qui vise une finalité immuable : la création de la valeur.
La projection du développement de ce système dans son ensemble (l’entreprise) à la fois m’inspire, à la recherche d’idées disruptives et me guide vers leur progression. Un Progrès Vertueux, Durable et Responsable.
Enfin, les interactions possibles entre les différents éléments/ressources et notamment la ressource humaine sont d’autant plus stimulantes.
Grandir et faire grandir, tel est mon leitmotiv.
En choisissant de tutorer régulièrement des stagiaires/apprentis, je m’inscris dans cette dynamique de Progrès mutuel. Pour exemple, nous imaginons des jeux de rôle que nous interprétons, avant d’appréhender des situations réelles.
Transmettre aux autres notre savoir, ce que nous avons nous-même appris, avec une pédagogie basée sur le jeu (Théâtre) et la confiance en soi et en l’autre : apprendre en s’entrainant et en acceptant de se tromper.
Le cabinet s'appuie sur 3 domaines d'expertise : pourquoi ?
ACHATS
Les Achats, car l’impact stratégique des Achats se mesure directement dans les résultats de l'entreprise. Ils représentent en moyenne 60 % du chiffre d’affaires des entreprises européennes.
Au cours de mes 15 années d’expériences aux Achats, principalement dans l‘industrie automobile (reconnue pour son environnement éminemment exigeant) dans des contextes successivement de croissance et de crise, j’ai pu traiter des problématiques variées (analyse de la valeur, capacitaire, resourcing, faillite, développement d’activité, rachat, litige, tensions géopolitiques…), toutes influant directement sur la rentabilité et la compétitivité.
NEGOCIATION
La Négociation, car elle est une de ces compétences transversales, utiles à tout un chacun tant dans sa sphère professionnelle que privée.
Durant mon parcours professionnel, j’ai développé mes compétences en négociation à travers trois métiers aux enjeux distincts mais complémentaires.
En tant qu’Acheteur, j’ai mené des négociations commerciales complexes.
Tandis qu’en tant que Responsable de la performance du site, j’ai dû convaincre les équipes, naturellement résistantes aux changements, d’opérer certaines révolutions.
Enfin, en tant que Responsable Ressources Humaines, j’ai maîtrisé l’art de la négociation sociale et managériale. Ces expériences m’ont permis d’acquérir une vision complète et stratégique de la négociation.
AMELIORATION DE LA PERFORMANCE
L’Amélioration de la Performance, car dans cette démarche entamée à la recherche d'une souveraineté économique et de la compétitivité, les entreprises doivent identifier des pistes d'économie et enregistrer des productivités.
Ajoutez votre titre bipbip
Pendant cette période de récession et de fortes tensions sur le marché automobile (ante et post-pandémie), en tant que Responsable de la performance,
j’ai mené des chantiers de productivités et j’ai piloté des comités, à mailles hebdomadaires, autour des marges des produits en fabrication ou en cours de lancement. J’ai ainsi pu développer une intelligence relationnelle et émotionnelle, notamment à travers la conduite du changement et l’animation d’équipes avec pour objectif de nous guider vers une progression.
A ce titre, j’ai siégé au comité de direction d’un site de production et centre R&D, lesquels généraient approximativement 300 millions d’euros de chiffre d’affaires et hébergeaient en moyenne 1200 personnes sur un même établissement. J’ai alors pu participer à l’élaboration des plans à 3 et 5 ans, aux constructions budgétaires, à la définition de la stratégie d’entreprise, aux décisions d’orientations, à l’identification et l’implémentation d’alternatives des plus créatives pour s’adapter en permanence à la variabilité des commandes clients.
Les valeurs d'ARP Conseil
Ce que nous voulons :
En premier lieu, AIDER les dirigeants d’entreprise dans leur prise de décision en intégrant une approche systémique et progressive de la performance.
Une approche systémique et progressive implique de :
- s’inscrire dans la durée en intégrant des achats responsables et raisonnés (en réponse aux « justes » besoins de l’entreprise)
- mesurer les risques et les impacts de leurs achats/actions sur l’ensemble de la chaîne de la valeur de l’entreprise ainsi que sur la société de manière plus large (risque et impacts environnementaux, économiques, sociaux, géopolitiques…) avec un partage juste et équitable de la valeur créée.
Ensuite, ENTRAINER des publics différents à l’optimisation des ressources, telles qu’elles soient (matières premières, composants, énergies, frais généraux…mais aussi l’optimisation des moyens matériels, machines, outils… et enfin les ressources Humaines) en illustrant les opportunités de progresser par le jeu, les mises en situation (théâtre).
Ce qui nous guide :
Une fois le projet d’entreprise défini, il importait pour moi d’y inclure mes valeurs (au delà de mes compétences et de mes appétences). Mes valeurs reposent sur le RESPECT, la RESPONSABILITE et la DURABILITE.
- Le Respect implique de porter attention à l’impact de nos actes sur autrui, sur la société, sur l’environnement. Respecter les ressources (celles que la Nature nous confie) revient à accorder de la considération au delà de la valeur économique ou financière et à considérer que tout revêt une importance relative. Considérer l’humain à la fois en tant qu’être humain, individu et en tant que ressource humaine, la ressource humaine à travers la valeur qu’elle crée pour l’entreprise. Le respect suppose de se conformer aux règles établies ou bien même implicites de la vie en société.
- La Responsabilité renvoie à un usage responsable et adapté (pas de gaspillage) des ressources. Viser une utilisation « responsable » des ressources signifie prendre conscience en premier lieu de l’impact de nos actes/consommations (des ressources), et ensuite de répondre de nos actes, d’accepter d’en supporter les conséquences.
- La Durabilité est étroitement liée à la Responsabilité dans le sens où une démarche « Responsable » nous conduit dans un schéma de pensée avec un horizon temporel plus lointain, nous amène à nous projeter différemment, ne pas chercher le gain immédiat mais plutôt l’apport au global et viser la pérennité plutôt que l’immédiateté.
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- présenter votre société et ses problématiques,
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- découvrir les services d’ARP Conseil