ARP CONSEIL ENTREPRISE RESSOURCES
CONSEIL EN ENTREPRISE
Conseil aux entreprises visant l'optimisation des ressources
ARP Conseil s’adresse aux dirigeants d’entreprises et/ou chefs de service pour les accompagner dans la recherche de solutions adaptées à leurs problématiques de développement en visant :
- l'amélioration de la performance globale
- l'optimisation des ressources de l'entreprise
- la sécurisation de ses activités
- le tout, en respectant une démarche RSE
Ces actions de conseil portent sur l’optimisation des ressources. Elles se concentrent principalement sur les ressources Achats, telles que les matières premières, les composants, les énergies et les frais généraux. Ensuite, elles s’attachent également à l’optimisation des Moyens matériels, machines, outils, infrastructures. Enfin, elles englobent la gestion des ressources Humaines, incluant la gestion des compétences et la définition des organisations.
Conseil au service de la performance des entreprises
Trois axes possibles... :
Pour sécuriser vos approvisionnements en quantité, qualité, coûts, délais…
…mieux vaut savoir définir en amont un processus d’achat fiable et pertinent de :
- l’expression des besoins
- la consultation,
- l’analyse des offres,
- la négociation
- la contractualisation.
Pour vous permettre d’afficher des économies durablement…
"Gestion des risques Fournisseurs"
… mieux vaut savoir rationaliser le panel fournisseurs et développer des partenariats pluriannuels en :
- renforçant la relation fournisseurs pour construire des contrats « gagnant-gagnant »,
- analysant la chaîne de création de la valeur
- visant la performance globale de l’entreprise (et pas seulement le prix d’achat),
Ainsi pouvoir gagner en compétitivité et en rentabilité.
Pour aligner les ressources humaines de l’entreprise avec les besoins stratégiques et les objectifs fixés…
RESSOURCES = BESOINS
…mieux vaut savoir dessiner les organisations et processus adéquates en corrélant les besoins en compétences avec les compétences disponibles pour :
- Une meilleure visualisation des flux de communication
- Une fluidification des interactions
- Une clarification des circuits de décision
- Une meilleure répartition des tâches
- Une meilleure compréhension des rôles et des responsabilités
A
...pour trois avantages avérés :
Les bénéfices du conseil en entreprise sont nombreux. En effet, il permet non seulement de gagner en efficacité opérationnelle en apportant des méthodes et des outils éprouvés pour optimiser les activités mais aussi de renforcer la résilience de l’entreprise face aux changements
CONSEIL ENTREPRISE RESSOURCES
CONSEIL ENTREPRISE RESSOURCES
Un levier pour contenir le phénomène de l’inflation
Panel fournisseurs
Une diversification des sources d'approvisionnement et un renforcement des relations avec les fournisseurs contribuent à éviter les pénuries, à stabiliser les coûts, et à atténuer l'impact des fluctuations de prix sur le marché.
Contractualisation
Des contrats à long terme peuvent intégrer des clauses protectrices contre les hausses de prix et même inclure des mécanismes d'indexation ou de plafonnement pour limiter l'influence de l'inflation sur les coûts.
Gestion des stocks
Une gestion optimisée des stocks réduit les coûts liés au surstockage ou aux ruptures de stock. Une meilleure gestion des délais et des quantités permet de limiter les effets des hausses de prix, notamment en évitant les achats urgents à des coûts plus élevés.
Un outil d'aide à la décision
CONSEIL ENTREPRISE RESSOURCES
Par l’expertise externe et objective qu’il apporte pour analyser les situations, identifier les problématiques et proposer des solutions adaptées, le conseil permet aux dirigeants de prendre des décisions éclairées basées sur des données précises et des analyses approfondies.
CONSEIL ENTREPRISE RESSOURCES
La prise de recul qu’offre le conseil permet également de mieux anticiper les risques et de saisir les opportunités, ce qui renforce la résilience de l’entreprise face aux changements.
Le conseil permet de clarifier les priorités, d’améliorer les processus internes, et d’optimiser l’allocation des ressources, contribuant ainsi à orienter les choix vers les actions les plus bénéfiques pour l’entreprise.
Un élément de motivation et d’engagement des équipes vers le progrès (conduite du changement)
Le conseil favorise aussi l’innovation en incitant les équipes à adopter ENSEMBLE de nouvelles pratiques et à sortir de leur zone de confort pour laisser s’exprimer leur créativité par des idées disruptives. En outre, il contribue à renforcer les compétences internes grâce au transfert de savoir-faire et à la formation des collaborateurs.
Conseil "sur-mesure" aux entreprises
S’agissant de « conseil en entreprise », la prestation est, dans la mesure du possible, réalisée « dans l’entreprise ». ARP Conseil se déplace à la rencontre des dirigeants et de leurs collaborateurs pour une meilleure compréhension de l’environnement, de la culture de l’entreprise et de la chaîne de création de la valeur.
L’immersion en entreprise permet de mieux identifier les besoins réels de l’entreprise, les enjeux opérationnels et les pistes d’amélioration potentielles.
De plus, comprendre les spécificités de l’entreprise permet d’adapter les recommandations et les solutions proposées pour répondre aux besoins concrets des organisations, et s’aligner avec leurs objectifs.
Enfin la présence d’ARP Conseil « sur le terrain » fluidifie la communication avec les équipes, lesquelles seront parties prenantes dans la conduite du changement de l’entreprise ; gage de l’efficacité des interventions.
Déroulé d'une mission type
